运营要具备哪些能力，团队管理是最重要的，没有之一，谨记这一点。有好的团队协调，你就什么都不用做了，莫凡运营成熟的几个项目到最后，基本就没什么事了，每天看看后台，找人喝喝茶就好了。没有好的团队，运营就要能培养团队。
团队管理的本质是什么！是获取帮助的能力。所以很多在电商部基层的人都很纳闷，我们的那个运营跟个SB似的，凭什么他能当总监啊！是的，如果他什么都比你差，那么他一定有比你更强的获取帮助的能力，至少BOSS挺他。
划重点，补刀！不能获取帮助丶培养团队的运营，都是烂运营，一耸耸一窝。各位在看的老板主意了，如果你的运营培养人的能力很差，那就是为什么你的团队一盘散沙的最根本原因。
假设你没有好的团队，大部分电商是这么个情况，所以运营要懂打爆款丶理定位丶定计划丶做客服丶策划活动丶开发产品丶分析数据丶做内页，弄推广，完善流程，做KPI, 搞的定BOSS。这些都是辅助功能，缺什么就补什么是运营的最大工作。很多很难？没事，我们一一拆解。
知道大家喜欢先看简单粗暴的，先上高潮部分，打爆款，打爆款依旧是目前大部分淘宝丶天猫店铺。团队管理押后再审。
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