本牛从今年7月到深圳，经历了合伙到散伙，在到无数面试碰壁，最后还是终于找到一个聊得来的老板，经历了2个月的时间，无数感叹来不及发表，不由得感叹，信任真的那么难吗？
8月底运营一家店铺，如今月销量接近200万，无图无真相，先上图 ![]()
到深圳面试以来，也接过无数的面试机会，感受到无数老板怀疑的眼光，也见过某些B轮的老板说着负责独立项目，开着5K无提成的薪资，然后在派代发了一份求职的帖子，无人问津，好吧，现实总是给我诸多打击，老板你觉得找运营很难，我想不少运营也不仅感叹，找一个靠谱的不画大饼的老板也特别难~~~~~
浮躁的电商圈，再多的营业额，他不是一个一个包裹卖出来的吗，面试有些老板，就问怎么把店铺做起来，我也觉得奇怪，我什么东西都没有看，团队，产品，视觉，市场需求，自身的优缺点，又如何回答这个问题。。。。。。。。
有些人，动不动就说我们有什么工厂优势，这年头，比你便宜的货太多了，不然沙河如何闻名女装圈~~~
有些人，用手机拍照，不用模特摆拍，或者盗图，照样月销量千万，这个不用怀疑，很多低调的土豪，开着法拉利吃烧烤，月销量接近千万，本牛有幸混过几次烧烤，具体就不说了。
一个电商，起来有很多种原因，并不是一个运营做的好就可以的，据我所知，某位年良辰就被坑的不轻，哈哈哈哈，有些人太依靠运营了，一个电商项目的起来，包含了太多太多的东西，需求，产品，拍摄，供应链，运营，推广，客服，美工，仓库，售后，某一项的优势，你只能代表这一项100分，其他还是0分，只有工厂的优势，也只能证明供应链可能拿到80分的样子，其他0分，总分80，每一项都在进步，才是一个电商团队的进步，每一项80分，总分就可以上本科了吧- -
致每一个人：每个人都有自己的优缺点，不要放弃自己的优点，一个对产品开发很厉害的人，去放弃产品开发，去学运营推广，那是舍本逐末的事情，一个对团队管理很厉害的人，去到一个不需要团队管理的地方，也不可能发挥你巨大的作用。木桶原理在一个团队是适用的，全能打杂，只能成为木桶中最短的那块木板，发挥出自己的优势，才能成为团队中最长的那块木板。
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发表于 2015-10-8 09:21:34
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