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我是运营，下面是我写的运营提成方案，求大家指点下 运营效益奖金提成方案（暂行）
一、 目的 1、 以量化的绩效分配体系，推动公司经营业绩的提升 2、 以公平的评估考核结果，合理评估员工的工作业绩 3、 以发展的绩效考核理念，保障业绩基数提升增长率 4、 以数字的业绩管理体系，及时调整经营中存在问题 5、 以各店铺的业绩分级系统，落实店铺的绩效考核终端
二、运营部管理人员提成方案 1、 运营人员奖金发放额度： ①每间店铺业绩销售额高于40W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1%提成； ②每间店铺业绩销售额高于60W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1.3%提成； ③每间店铺业绩销售额高于80W，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的1.6%提成； ④每间店铺业绩销售额高于100W以上，营销费用最高不超过10%，各按每间店铺销售额的2%提成；
如遇员工辞职离职，需提前一个月向公司提交辞职报告，交接各种工作无误。未经过公司许可，在该段时间内必须按照公司的岗位要求履行岗位职责（未按规定上岗按旷工处理）。
三、制度的修改 公司可根据经营效益、发展规模，兼顾目前利益和长远发展，在必要时进行修订。
四、实施日期 本方案经公司审批通过后，拟于七月起实施（以七月份业绩为执行标准）。
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发表于 2015-6-30 09:54:12
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