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[运营相关] 卖家必备:爆款是这样练成的!

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发表于 2015-11-22 09:58:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
派代网大神干货:

什么叫做运营?

运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。


可以思考一下,什么叫电商运营?

?

---------------------思考*分隔线-------------------------------------------------------------


当亲们,思考了上面的问题,下面分享一下一些表格数据!


表格一:<<年度运营目标计划总表>>

每月预计的销售额多少,占全年比例多少,需要多少流量,需要多少转化率,产品的平均客单价要维持到什么样子? 预计投诉多少广告费,占销售额的多少比例,算出每天预算投入多少^^^^^^



表格二:《运营团队分工系统》

针对年运营计划,会遇到哪些工作内容,需要细分相应人和责! 每个店,可以根据自已的情况,再加入内容!


表格三《年度营销计划》

一年内,每月,店内要做什么样的活动;官方全网活动有哪些; 类目又有哪些活动,哪些是目常要玩的活动?

金九银十,1111,1212


表格四《产品计划表》

一年的时间,说长不长,一年中,要上哪些产品,要生产哪些产品,一定要有计划!


表格五《款式上新计划》

既然有了产品计划表,那一定要有上新的计划,总不能把所有产品,一天上上去吧?研发人员可就不干了!


表格六《周运营计划》

有了前面的年度目标计划,运营分工,营销计划,产品计划,款式上新计划 - 那么,就要开始细节运营了!



表格七<<活动应对方案>>

针对年度营销计划,每一个活动,都要有针对性的方案。了解和玩活活动,才是王者!


表格八:《各部门配合完成内容和时间表》

有了活动计划,那么需要整个部门的配合才可以。所以,需要制定整个部门一起来完成的事情。

每个公司都有自已的特别情况,可以写入!


表格九:《数据统计》

有了前面的一切工作,一定要数据统计,才能知道目标的完成情况。


--------------------结束*分割&&&有了上面的表格,一个的目标计划表就很清晰了----------------------------------------------


在整个执行过程中,会用到一些其它的表格。。。比如:直通车表,钻展表,客服问题表等等……


再传一个

表格十:《流量分析法》


--------------表格,只是一个基本的内容,做事还是得靠人,所以,团队的培养才是最重要的---------------

每个店,每个人,每个公司的做事方法,也不一样。。可以用本表格,进行调整!


                                        老子说:吾言甚易知 甚易行 天下莫能知 莫能行


----------------------------------

表格提取链接:http://pan.baidu.com/s/1qWmZifq 密码:mwg3

拿走记得顶贴!


总结:做淘宝离不开好产品丶技术丶资源和执行力,这些都是必备的!起码要具备其中的任何一种,没有技术,光靠刷单是很难生存的,因为刷单也是一种技术,如果手上有很多的老顾客资源,那么今年就很好做了,不过只要狠狠执行,一样可以做的很好!


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发表于 2015-11-24 09:33:33 | 显示全部楼层
吹牛的人越来越多了!
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发表于 2015-11-26 00:01:14 | 显示全部楼层
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体!
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发表于 2015-11-29 06:37:33 | 显示全部楼层
楼上是GG还是MM啊?
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发表于 2015-11-30 03:19:37 | 显示全部楼层
这么好的帖子,应该加精华!
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发表于 2015-12-8 01:06:08 | 显示全部楼层
骂人也是要有水平的!
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发表于 2015-12-23 02:10:14 | 显示全部楼层
看在楼主的面子上,认真回帖!
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发表于 2016-1-13 07:46:35 | 显示全部楼层
有机会找楼主好好聊聊!
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发表于 2016-1-14 22:33:24 | 显示全部楼层
收藏了,怕楼主删了!
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发表于 2016-1-20 20:18:12 | 显示全部楼层
看了这么多帖子,第一次看到这么有深度了!
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