干货：产品生命周期、供应链与打造爆款的力度和速度
老板和运营就像一对中年夫妻，互相抱怨是家常便饭。老板抱怨运营能力不行，运营抱怨老板支持力度不够。其实，只要双方都冷静、理智的分析，问题很好解决。但是“理智”，只能说太难了。先说一下这篇文章想解决哪些问题。1、选品：其实影响选品的最主要因素是自己的实力，
机会、蓝海什么的，就像闹市的美女，看的眼花缭乱，能不能捞一个，还是要看自己的实力；
所以，选品或者准备打造爆款之前，知己知彼非常重要；2、效率：
就像我们的国家一样，只要内部不乱，外部再大的干扰，也不足惧；
狼一样的对手不可怕，猪队友才是心腹大患。中小团队最忌讳相互抱怨，大公司有足够高的竞争壁垒和资源，办公室政治是常态，但是对于小团队，内部矛盾就是找死。团队的效率不取决于单个人的能力，而取决于大家之间的理解和配合。
在重要的问题上取得共识，效率才会高。以后在打造爆款遇到问题的时候，可以把这篇文章拿出来做为参考，看看哪里出问题。——————————
下面聊聊从非运营技术的角度，打造爆款。
打造爆款的力度和速度，我能想到的，取决于5个方面，欢迎补充
一、市场的空间二、产品的生命周期三、核心竞争力四、资金压力五、供应链压力市场空间越大，产品的生命周期越长，核心竞争力越强，资金压力和供应链压力越小，对推广的速度、力度要求，就越小；反之亦然。————————
挨个解释一下
一、市场空间越大，可容纳的商家越多，最典型的就是女装，来的再晚，也有生存空间。就是说，任何时候，都有机会切入这个行业，分一块蛋糕；很多行业有所谓的龙头，女装有吗？谁敢说自己的女装龙头？各领风骚300年，10年河东10年河西，形容女装再恰当不过了；但是女装行业，也是多级分化；靠品质取胜的，在推广上真的可以不用太着急，但是时装则相反，慢则意味是”死“。所以，时尚款的推广速度必须快，力度必须大，尽快形成头部垄断；忽如一夜春风来，千树万树梨花开。用这个形容时装的模仿速度，不为过吧。
二、产品的生命周期越长，允许用户接受的时间越久；最典型的是“微信”，还有靠质量取胜的“基础款服装”、”内衣““高端定制礼品“等等
三、核心竞争力越强，竞品模仿抄袭的成本越高，时间越长；这个不用解释了吧
四、资金压力：身价千万的老板，不一定能拿出10万现金，不做生意的人很难理解，但这是普遍现象；再好的产品，没有资金的支持，也很难做好。所以，如果你的老板催你快点打造爆款，又不给你足够的支持，很可能是资金的问题，但是他不方便告诉你，或者不好意思告诉你；开着宝马，然后贷款给员工发工资的，不是个别现象。五、供应链压力：现在的工厂还不能做到完全配合前方的销售，大部分工厂是不能停工的。而工厂最喜欢的是有节奏，平稳的，有计划的生产。而有些产品，还需要开模，没有一定的量，100%亏损。比如一批至少生产10000件，哪怕你卖了8000件，也是亏损的。——————————所以，在准备选品或者打造爆款之前，先从这5个方面考察一下，各个岗位互相理解，老板和员工互相理解，再确定推广的力度和速度，就靠谱很多了。所以，从选品的角度来说，如果不想资金压力太大，可以现在那些市场空间大、产品生命周期长、核心竞争力大的产品，做起来不会那么累。如果非要再加一条，那就是利润高，至少60%以上；那这样的产品有吗？
作者：懒蚂蚁二哥
突然觉得楼主说的很有道理，赞一个！ 看了这么多帖子，第一次看到这么经典的！ 小弟默默的路过贵宝地~~~ 最近压力山大啊！ 以后要跟楼主好好学习学习！ 楼主好聪明啊！ 顶一下，收藏了！ 帖子好乱！ 以后就跟楼主混了！
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