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派代网大神干货：老板和运营就像一对中年夫妻，互相抱怨是家常便饭。 老板抱怨运营能力不行，运营抱怨老板支持力度不够。 其实，只要双方都冷静、理智的分析，问题很好解决。
但是“理智”，只能说太难了。 先说一下这篇文章想解决哪些问题。 1、选品：其实影响选品的最主要因素是自己的实力，
机会、蓝海什么的，就像闹市的美女，看的眼花缭乱，能不能捞一个，还是要看自己的实力；
所以，选品或者准备打造爆款之前，知己知彼非常重要； 2、效率：
就像我们的国家一样，只要内部不乱，外部再大的干扰，也不足惧；
狼一样的对手不可怕，猪队友才是心腹大患。 中小团队最忌讳相互抱怨，大公司有足够高的竞争壁垒和资源，办公室政治是常态，但是对于小团队，内部矛盾就是找死。 团队的效率不取决于单个人的能力，而取决于大家之间的理解和配合。
在重要的问题上取得共识，效率才会高。 以后在打造爆款遇到问题的时候，可以把这篇文章拿出来做为参考，看看哪里出问题。 ——————————
下面聊聊从非运营技术的角度，打造爆款。
打造爆款的力度和速度，我能想到的，取决于5个方面，欢迎补充
一、市场的空间 二、产品的生命周期 三、核心竞争力 四、资金压力 五、供应链压力 市场空间越大，产品的生命周期越长，核心竞争力越强， 资金压力和供应链压力越小， 对推广的速度、力度要求，就越小； 反之亦然。 ————————
挨个解释一下
一、市场空间越大，可容纳的商家越多， 最典型的就是女装，来的再晚，也有生存空间。 就是说，任何时候，都有机会切入这个行业，分一块蛋糕； 很多行业有所谓的龙头，女装有吗？ 谁敢说自己的女装龙头？ 各领风骚300年，10年河东10年河西，形容女装再恰当不过了； 但是女装行业，也是多级分化； 靠品质取胜的，在推广上真的可以不用太着急， 但是时装则相反，慢则意味是”死“。 所以，时尚款的推广速度必须快，力度必须大，尽快形成头部垄断； 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。 用这个形容时装的模仿速度，不为过吧。
二、产品的生命周期越长，允许用户接受的时间越久； 最典型的是“微信”， 还有靠质量取胜的“基础款服装”、”内衣“ “高端定制礼品“等等
三、核心竞争力越强，竞品模仿抄袭的成本越高，时间越长； 这个不用解释了吧
四、资金压力： 身价千万的老板，不一定能拿出10万现金，不做生意的人很难理解，但这是普遍现象； 再好的产品，没有资金的支持，也很难做好。 所以，如果你的老板催你快点打造爆款，又不给你足够的支持，很可能是资金的问题，但是他不方便告诉你，或者不好意思告诉你； 开着宝马，然后贷款给员工发工资的，不是个别现象。 五、供应链压力： 现在的工厂还不能做到完全配合前方的销售，大部分工厂是不能停工的。 而工厂最喜欢的是有节奏，平稳的，有计划的生产。 而有些产品，还需要开模，没有一定的量，100%亏损。 比如一批至少生产10000件，哪怕你卖了8000件，也是亏损的。 —————————— 所以，在准备选品或者打造爆款之前，先从这5个方面考察一下， 各个岗位互相理解，老板和员工互相理解，再确定推广的力度和速度，就靠谱很多了。 所以，从选品的角度来说，如果不想资金压力太大，可以现在那些市场空间大、产品生命周期长、核心竞争力大的产品，做起来不会那么累。 如果非要再加一条，那就是利润高，至少60%以上； 那这样的产品有吗？
作者：懒蚂蚁二哥
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发表于 2021-4-11 23:46:25
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发表于 2021-4-15 20:34:49
