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去年夏天的时候有分享一篇全新个性化的小而美店铺操作思路 ，今年想分享下 对新零售 和 电商的共享经济 和 淘宝小团队的 的一点小小的看法 没有高深的技术操作 纯分享 大神勿拍砖，土豪和大卖家 可以直接忽略 可以去 空调 WIFE 西瓜了。 1：新零售 马云在2016年的云栖大会上提到新零售一说，比较文学的一种解读角度是以用户体验为中心的经营模式重塑，其实新零售也没有那么的高不可攀，新零售再变化核心的东西不会变化太大，用户和商品是核心 各种营销场景进行驱动消费。 怎么想尽一切办法让用户在你店铺里面多呆着，陪他玩也好，聊理想，聊人生也可以，只要能多呆就有机会成交 。微淘，直播，达人推荐帖子，有好货何尝不是一种留住客户的手段呢 短视频 买家秀 淘宝直播 差异化主图都可以去尝试
会玩，了解用户的核心价值，不仅仅是大卖家可以干的事情，小卖家也同样有很多机会，如果实在是找不到，那只能说明不想找，没有用心找，流量红利几乎没有了，淘宝整个池子也就那么大，想赚钱就必须要花点心思去寻找机会，哪怕竞争比较大的行业也可以通过自己的差异竞争优势形成一定的竞争壁垒，也可以卖货赚钱，得到你自己的用户和粉丝的，做任何事情都需要耐心，都需要积累。 2: 电商共享经济 电商是一个快速发展的时代，每周，甚至每天 电商的玩法都会出现一些新的东西，我们做电商的所有人都没有办法置身其外，首先要从思想上武装自己，有些人担心的事情，天天苦思不得其解的事情，在别人看来就是一个再小不过的事情，那基本两个人竞争 就连竞争关系都算不上了，格局大一点，利用好现有的资源互补优势保持持续竞争。 有人担心库存问题，有人担心人工成本太大问题，有人担心供应链仓储局限性问题...... 所有批发市场和档口都提供一件代发 ，后期卖的多 工厂会主动联系你跟你合作的。
一个人搞定客服，千牛也有语音输入功能，准确率惊人都可以大大提升回复客户的速度 找准自己的核心优势，找一些资源优势互补的工厂或者团队资源来合作，机会成本更要大一些，更容易成功一些。
3：不一样的小团队几点思考 一个公司的核心竞争力也是 盈利能力的持续性，在这个瞬息变化的市场中，谁知道下一个竞争对手会什么时候出来抢占自己的市场份额，谁知道这前几年卖的很好的店铺，今年还在不在，谁知道之前合作了很多年的工厂，今年还能不能生产。 一个真正意义上的小而美团队是有完整的人员配置，有可能是人不多，但是职位比较完整，不排除一人身兼多职的情况。小而美真正的核心竞争力 就是 低成本 差异化 盈利能力的可持续性，如果遇到一些机会和风口，盈利能力也一样可以指数型放大，还是那句话，慢一点，稳一点，久一点。 -------------------------------------------------------我是分割线 结束语： 每个认真生活的人，都值得被尊敬，不忘初心，方得始终。 （q397994490）
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发表于 2018-7-3 15:57:15
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发表于 2018-7-4 02:27:41
