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派代网大神干货： 刷单就是为了骗搜索引擎，要综合排名，获得自然搜索。
好点的运营，刷单就是为了评价。做攻心评价加晒单图片加追加评价，以此来提升产品在消费者的信任度，拉高转化率，做良性循环。 牛叉刷单就是非常精细到那个流量渠道今天要多少单，转化控制到某个点数，并且流量不够时，会导入流量。流量也会控制渠道和图片点击。快速骗过搜索引擎，达到豆腐块的位置。每天刷几十万元的不在少数。 刷单的后果？会被捉吗？
我理解的阿里巴巴在搜索技术这一块是极度强大的，加上其背后的云，鹰眼系统的存在。所谓的刷单技术其实对于淘宝赤裸裸的雕虫小技！ 结论是伸手必被捉。但有很多因素影响！ 影响淘宝是否查刷单因素1 的是他们内部的考核机制了。类目小二为了成交额，增长率等kpi的考核。他们不会去主动举报类目大商家的刷单，相反，他们会去清除一些乱刷，无规律的商家。有规律就闭眼等销售额上涨。 其2 搜索部门和类目运营的部门，是分属不同的老大，不同的部门。搜索部门可能直接听命于coo，当然这个是猜测。淘宝为了繁荣，是可以容忍一些有实力，有不错商品的品牌或商家去做刷单操作的。我们所谓的刷单风险规避，其实也就是避开必死的高压线。本质上是通过刷单筛选有钱，有产品，有团队的大商家。一起来打造阿里繁荣的消费圈。 但是，这一切都是阿里说了算。上市前随便刷，无线刚开始上线时，也是放开随便刷。现在上市遇上1111，全淘宝又是腥风血雨，一堆商家倒下。天猫的哦，不是淘宝。其中不乏一线淘品牌，类目第一大牌。类目小二也在圈子中说，最近严打。在我看来严打，也算是好事吧。
刷单带来的后果，先说商家。 1带来搜索排名，带来流量，产品不要太差，自然也就有销售额。 2 带来市场份额的上升，也作为商家在参加聚划算，1111等大型活动的跑马数据参考。 3 整体运营实力的下滑，不再那么用心去做消费者心里，去做好产品描述。团队唯刷单思维，团队没有很良好得成长空间。 4 被捉了。之前投入白费，从头来过。对团队士气有打击，也会陷入惶恐。 后面两条要看团队带头人对刷单得理解，不能清醒对待，也是自掘坟墓。 5.补充多一条，商家可能会因此放慢对产品的研发与升级。因为市场竞争转移为刷单了。 关于刷单还涉及题主提到的七天螺旋，人群画像，付款时间搜索排序等。不细说，因为我本人不喜欢刷单。
讲下对平台的影响
平台的影响 1.类目运营因为刷单的存在，kpi没有很大的问题。这些小二或许有富余的时间去想着搞一些趣味创意对行业有影响力的活动。 2.类目整体运营水平会下降，包括商家。因为刷单简单直接粗暴，不需要天天加班，累得跟狗一样，还不知道能不能出业绩。 3.刷单数据占比过大，可能会影响管理层对于类目的判断有失偏颇。对市场过分乐观，危机感下降。平台实际的竞争力下滑，被京东丶唯品会丶一号店等追赶。当然这个可以从每月每季度的新增用户数和新增客户数的消费力丶平台间类目销售额对比等看出端倪。前提是大数据部门有去做这一块的数据采集与梳理，甄别出那些是刷单的id。
对了：京东现在刷得更厉害，pop运营人员也默认这个行为。量大的还可以谈低扣点。
最后，对于消费者的影响 1.消费者只能看到一些还算能用的商品，因为销量丶评价的影响。购买了这些商品，根本上无法给消费者带来超出意外的惊喜。很有可能运营团队会压缩供应链成本，降低产品使用寿命。减少赠品配件的配备。找一些一般的物流公司，一般的产品包装，吧钱用来刷单，最终消费者拿到手里的东西，也就大打折扣了。 2.消费者会变得聪明，去自己甄别这些商家和商品。如知乎有一些类似如何看商家评价的问题。这个大家自己搜吧，哈哈。我记得看过。 3.同样也有一些消费者可能吃亏几次，就不会在去买小品牌的东西，这个对消费者的体验我觉得是个不错的改变，哈哈。
综上所述：阿里巴巴的运营团队（这里指高层战略运营，非一线类目运营人员）应该也觉察出数据的不正常，新老客户的流失。会对刷单重新做调整，我猜测，可能会把刷单当成DSR一样的数据来控制，可能是隐藏属性。只要商家能拿出好商品，服务消费者，刷单就刷吧。朝着健康的生态圈去发展，刷单就是
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发表于 2015-3-17 09:45:30
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