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聚划算2015年有四个重点项目：和KA商家的合作；量贩团；进口货；抢先购。并且聚划算会配备专门负责进口商品的小二。
一、聚划算发展方向
1，提升聚划算无线端占比。无线端是今年聚划算的重中之重，卖家需要加大无线端的关注，无线端玩得好的卖家会被更加重视。聚划算也会出更多无线端新产品，更多玩法。
2.运营目标为考核单坑产出和单品牌产出。聚划算将注重每一次活动产出，聚焦每一次实现规模化。
3.进行资源整合，将整合集团的流量去打爆聚划算的商品、品牌、活动。涉及聚划算、淘抢购、周末淘宝、淘金币、清仓等五大营销产品，这五大产品都是由品牌营销部负责人家洛负责。
4.聚划算和商家的合作模式分为基础合作、营销活动、大促合作三种。而且聚划算还将开放一部分坑位采取竞拍方式。
二、聚划算利好消息
1.控坑提质，聚划算将严控坑位数量，同时把控参与商家的资质，强调单坑产出。
2，降低对商家的收费，例如商家参与品牌团的费用砍半，让大量商家可以接受参与活动费用。
3，聚划算将进行全渠道的流量整合，积极利用集团资源。
4，规划充分释放商家的能动性
5，聚划算的部分品类将恢复竞拍，该功能将于5月份上线。
三、成立倚天会
倚天会是聚划算核心商家俱乐部，能够进入相当于得到了平台的肯定，获得一年营销活动的通票。家洛表示，倚天会商家能得到确定性资源，具体包括固定排期，额外资源，流量爆发，品牌联合，活动定制，高端培训，高层圆桌(可以和行癫对话)。希望可以创造聚划算的发展奇迹。
此外，聚划算小二将和卖家一起积极的策划“事件营销”，让品牌发出声音，涉及的项目有汇聚系列。
四、大促依然是聚划算关注的重点
今年的大促会紧密围绕着一个大促接一个大促，再接一个大促的模式。这种说法是什么意思，当你上了“66”的活动，做得非常优秀，就提前得到“99”的门票，当你“99”做得特别好，你就可以得到“双十一”的门票。希望这些确定性让商家在一年都能够贯穿始终，聚划算非常强调全年的合作，非常强调战略性的合作。接下来聚划算会推动和天猫更深一步的合作，当商家们在聚划算大促活动中玩得非常好，单品玩得非常好的时候，也会加大你们加入“双十一”和“双十二”成功的几率，这些方面都需要我们推动。聚划算会推动和天猫的整合，这种战略性合作不是一次性，是全年性的，贯穿始终。 | 
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发表于 2015-4-30 06:55:50
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