最近的一个老板,是兼职的,接手月销售额在15-20W,做玩具的,接手之前我就声明过,做起来再推掉我也无所谓,本身我就是抱着雷锋的精神去锻炼自己,口口声声说自己不是那种人.3个月后做到了60W,之后就没之后了,跟行政说,反正现在销售额也上来了,无所谓.过完年今年差不多80-100W,最搞笑的,第一月我都是不收钱的,第二个月谈薪水,我开8K,他来还价,最后定在了6K,看意思特别想让我说5K~
再之前一家,本来也是打算兼职,他想做自己的品牌.公司运营了2年,还未结果,顿生恻隐之心,就免费帮他兼职了,2个月后...就靠刷单做到了第一页,开起了天猫,月销售额80W,然后就没然后了,什么股份也没提了~挺开心,又帮了一个在电商摸爬滚打的一个老板~
再再之前,是一家全职的,接手那年,年销售是700W,第一年,做到1500W,第二年的5月,到了200-250W月销售,最后那几个月,工资到了40K,老板心疼了,跟我讨论合同,想扣我3个点,最后我是对的,然后照发,5月份一年合同到期了,就没下文了...
刚入电商那会,在家看百度1个月,然后找到第一份工作,是一家玩具魔方,月销售额是12-14W,比较早了,那会C店这个销售额还不错,天猫也比较少.一个月后,到了20W,老板说,知道我能力,其实我那是第一次做运营,有个鸟能力,就是锻炼自己,希望我在不增加直通车投入的情况下,增加销售额,我没去之前,一天100块,我去了以后,一天150-200块,希望我把店铺的事情先放放,因为店铺其实很简单,他也能做(不懂为什么自己不做,请人干什么),让我去整理仓库,我就编了个理由,说脚趾头疼,请假...结了工资就没去了...
老板在请人之前.最好要先考虑好,花多少钱请人,如果做起来了,提成是多少,想好了,能接受了,算好了你自己的利润空间,就执行... 别临时抱佛脚,亏本了,做不起来了,随便就想找个人做起来,然后再慢慢算,不好意思,人家走了,受伤最大的还是你....为什么?? 我做过的店铺,公司,我走了以后,销售额都是曲线,请人过来没用,不知道我的思路.后续没办法接上,我从来不做衣服,因为衣服很容易接上来继续做,我做事,喜欢画一个圈,里面有很多环节,如果有一个环节脱落了,就会导致后面的步骤堆积起来,先推哪几个产品,然后就是要做清仓和资金拢集,如果到了清仓的时候,不去清仓,就会导致老板的资金链容易断裂,每一个步骤,都有我的道理在... 想做一个能控制店铺的运营,必须要学会做老板.从他的库存,资金,利润核算考虑进去... 你就是一个老板~~
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发表于 2015-8-19 09:40:26
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