电商运营必备

电商大亨

 找回密码
 立即注册
查看: 36436|回复: 300
打印 上一主题 下一主题

[刷法相关] 七天螺旋辉煌已过!你该怎么玩?精细&顺势&全店引爆&多渠道

  [复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-3-18 12:53:11 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
派代网大神干货:
       导读:
      2013-2014年这期间,七天螺旋这个名词可以说几乎每一个淘宝卖家都知道,而且几乎都操作过,且不说操作的怎么样,对其中的原理是否了解,总有一批人尝到了七天螺旋带来的甜头,当然也有很大一部分由于操作不当被带到坑里埋了!为什么?
     不断有人联系我问
     为什么自己是按七天螺旋的方法去做产品的,可是一次都没有成功?
     七天螺旋真的有效果吗?
      类似的问题经常会遇到

      如果希望七天螺旋得已经顺利进行并且能够在启动后可以不再需要人为控制进入自然爆的阶段,对其的支撑着点是什么? 是有一个好的产品以及用户体验。
      这就是有一些人虽然自认为非常懂七天螺旋的来龙去脉却依然死掉的原因,火箭助推器里的燃料的作用并不是要把火箭送达最终位置,而是要在一开始的时候给予一定的动力,让火箭可以进入自给自足的位置。
      淘宝面对那么多的宝贝,是没有办法人为判断一个新品好与坏,只有通过数据的反馈来判断,这点毋庸置疑。
      数据反馈来自于产品相关数据的表现,包括各细分的数据指标来综合打分,得分越高说明该宝贝越好越值得推荐,而产品相关数据又来自于产品本身的硬基础以及店铺用户体验等影响到消费者的行为反馈。
      这里面可能说起来会比较复杂,事实上淘宝在处理这一切数据的规则与技术更加复杂,作为卖家来说没有必要过度了解。
      只要了解一点,想要让淘宝给你更多的流量,把你推荐到更加有优势的坑位,那就努力让自己的宝贝有更好的表现!
      而七天螺旋目的是通过人为的控制,制造商品良好的数据表现,让淘宝看到你想让淘宝看到的假象从而误认为该产品表现不错,提升排名,得到更多的流量。
      但是这里需要注意的几点是
      一:合理性
      有一句话叫做,一切以合理为目的,所有不合理的表现都是有问题的,有问题就会引起淘宝的关注监控排查,最后导致的结果是,或许你躲过了初一,但是待到十五的时候,你的宝贝被关小黑屋了,前功尽弃!点击率过高,转化率过高,甚至达到100%,来源路径过于统一等等各种因素都是不正常的,因为我们无法用人为的方式来让所有的数据都能做到恰到好处。
      二:淘宝不是傻子
      淘宝程序绝对比你想像中的要牛几百倍。随着阿里上市,虚假交易风波不断,是一定会从严打击的,一切不正常的操作或不合理的数据要查是轻而易举的事。
      三:人人都懂的技巧就不再是技巧
     任何一个技巧都是有生命周期的,长短取决于两点。
     一是淘宝规则的改变;
      二是技巧的使用范围!
      重点提第二点,拿七天螺旋来讲,如果你是七天螺旋的第一批实践者,你的竞争对手少之又少,几乎产生不了竞争,但是在全民说螺旋的时候,面对的竞争相当于你宝贝在淘宝上所面对的竞争是一样的。这个时候,如果想要操作螺旋需要非常强大的实力,需要大量的资金来支持螺旋,而且还需要抗着巨大的风险压力。
      简单的说就是,你是否有足够的钱,比别人更舍得烧钱。所以,现行的七天螺旋红利期已经过去了,现在的螺旋一般人根本玩不起!
      那么,问题来了,既然七天螺旋的效果已经不再明显或者说小卖家已经玩不起了,作为小卖家的我们又该如何去玩呢?
      我认为在新形势下有几个关键词是值得我们每一个人注意的
       一:精细
      互联网传播速度快的基因决定了任何一个所谓的技巧或技术都会很快失效,当你手上有一门技巧的时候千万不要把这当成是救命稻草,更不能自负的认为独一无二,无人不知,事实上你所掌握的可能就是人家玩剩下的。
      目前的情况,大家拼的重点已经不再是谁掌握的技术更多。拼的应该是谁的资源更丰富,谁能够更好的用所有的资源来让技术事半功倍的发挥最大化,谁更能够运筹帷幄做的更精细,把握住每一个细节!
所以,就会有人觉得,那么这样说来,是否可以说技术已经不太重要了?
      其实不然,个人觉得技术在这个时候反而显示更加重要了。而且这里所说的技术并不是指一两个,而是要求更加全面的技术,SEO,推广,营销等等每一个环节每一个细节都必须有更高的要求,更深的了解。因为只有在这样的一个基础之上,我们才能够把这一切做得更加精细,才有可能在每一个细节点上超越竞争对手!
      所以,不是不再需要技术了,而应该说是任何技术都很重要,都要懂,要火力全开!
      二:顺势
     关于顺势,又可以分为两个方面来讲
      一个是技术层面的,上面也提到了,每一个技巧都是有时效性的,关键在于淘宝的规则,一旦淘宝的规则改变了,而且随时都可能改变,很多的技巧性的东西就会失效,只有顺应淘宝的变化不断的改进技巧才能让操作保持效果!
      这里可以想想,七天螺旋的效果弱化是为什么?
      因为淘宝规则的不断变化,对数据的处理越来越先进精确,对于一些不正常的数据肯定会被排除。而七天螺旋是人为控制数据,在很多情况下,或者说在没有保证一个非常好的前提下人为的产生了数据,简单的例子,如果一个新品在淘宝还没有给予展现的前提下便产生了一系列后续的数据,比如点击,转化等等,是明显是不正常的,所以七天螺旋在很多时候是逆势而为。所以,在这种情况下操作七天螺旋越来越危险,越来越难,以小卖家的能力与资源很难有效安全的操作螺旋。
      再一个,因为人人都知道并有在操作螺旋,那么普通的小螺旋基本上已经是不会有任何效果了,而很多人所理解的螺旋却仅仅停留在表皮上,并不能真正理解螺旋的内在意义,所以竞争也就导致了螺旋失效!
      正所谓时势造英雄,任何成功都是顺时代,顺应趋势的产物!
      那么,如何顺势而为呢?在这一篇文章里不作展开了,壹渡维会在接下来的文章里作一些解释。不过,很多东西知道的人越多反而不好,所以下面的文章只对壹渡维内部分享!
       三:全店引爆
      全店引爆这个词与之对应的是:单品引爆!
      我了解到,很多的培训基本上指导的是以单品引爆为主,而且在过去的很长一段时间,几乎都是以单品引爆来带动全店的这种方式来操作。
      不可否认,在过去这种操作方法是非常可行的。但是现在的淘宝不仅要看单品的情况,而且全店数据的参考权重越来越高。
      所以,在这样一种形势之下,单品再好也需要全店权重来支撑。那么,这就意味着全店螺旋才能顺应趋势。
      或许有人会认为,现在提到的全店螺旋就是让店铺里的每一个宝贝都按七天螺旋的方法操作起来!当然这也不失为一种方法,可是问题是如果你一款宝贝都操作不起来却想着全店螺旋,可能吗?
      所以,做全店螺旋需要换一种更加适应淘宝的方法,更加安全!具体的会在后面的文章作内部分享!
      四:多渠道
      多渠道这个话题会比较大,所以很难在一篇文章里讲开。总而言之就是我们应该意识到,无论是淘宝,微信,京东等等这些都只是一个让我们做生意成交的平台,一个落脚点。但是我们更应该清楚,生意的核心在人。人在哪里,我们就应该把产品布局到他的眼皮底下。这,同样也是一种趋势。
      我们可以试问一下自己,我们有多少客户是掌握在自己手上的,她们的忠诚度有多少,我们有没有研究过她们的需求,她们通常在什么地方出没???她们购物习惯在淘宝,在京东,在微信还是在其它的什么地方???
      淘宝目前的形势是人多,蛋糕越来越少,我们抢得很累,更吃不饱!把宝全压在淘宝上,全压在自己那个小店铺这一亩三分田上——危险!!
更多派代网大神干货可在本站搜索

评分

参与人数 1亨币 +10 收起 理由
admin + 10 谢谢分享,刷信誉哪个好有您更精彩!!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

沙发
发表于 2015-3-18 13:08:50 | 只看该作者
不错,受用了!
板凳
发表于 2015-3-18 13:24:32 | 只看该作者
有用,必须顶顶。。。哈哈哈
地板
发表于 2015-3-18 13:24:36 | 只看该作者
这个帖子不回对不起自己!
5#
 楼主| 发表于 2015-3-19 17:51:34 | 只看该作者
楼主真好!呵呵。。
6#
发表于 2015-3-22 13:50:20 | 只看该作者
互相分享,共同进步!
7#
发表于 2015-3-25 03:01:30 | 只看该作者
收藏了,改天让朋友看看!
8#
发表于 2015-3-29 09:32:49 | 只看该作者
有节操!
回复 支持 反对

使用道具 评分 举报

9#
发表于 2015-3-29 10:34:28 | 只看该作者
灌水不是我的目的!
回复 支持 反对

使用道具 评分 举报

10#
发表于 2015-3-29 14:33:39 | 只看该作者
楼主的帖子实在是写得太好了。文笔流畅,修辞得体!
回复 支持 反对

使用道具 评分 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

 
 
联系客服
本站3群:
482954213

小黑屋|Archiver|手机版|书啊心语 ( 皖ICP备10004957号-4

GMT+8, 2024-5-3 12:32 , Processed in 0.203839 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表